很久以前有兩個程序，當時的水準都差不多，現(xiàn)在A是上市公司的技術總監(jiān)，B還在不停的跳槽，反反復復在“小團隊主程”和“大公司打雜”的兩種崗位之間不停切換。B一直把這些不同歸咎于自己沒有遇到A那樣子的機遇，經(jīng)常在群里和微博抱怨自己的運氣。

　　那天我終于忍不住了，在他再一次抱怨之后，我開始噴他，我說你就從來沒有想過自己的原因么？同樣是一個臨時小活動，我叫A做的時候，A都會告訴我，他手上現(xiàn)在有什么，大概多久能做完，做完之后就可以做這個活動了。而你永遠都是說現(xiàn)在很忙，什么時候做不完不知道，因為總有不可預知的東西，我們這些外行人問時間掐進度都是很愚蠢的。

　　同樣在計算自己的開發(fā)時間的時候，A說三天做完就一定要三天做完，做不完的就會周六周日來加班，你說一周做完的工作能拖一個月，而且拖欠那么多工作還永遠覺得無所謂，永遠準時 6 點走人，質問你的時候，你還振振有詞說沒人付你加班費。

　　同樣是手上的工作做完了，A會找我問有沒有后繼的工作，而你只會浪費貸款在那邊看肥皂劇，直到有人發(fā)現(xiàn)你為止。

　　同樣是大家吃完飯回來，A會立刻開始工作，你會一定要把剩下的午餐時間拿來玩一把游戲，逛一下淘寶。

　　同樣是 QA 反饋問題，A會第一時間走到 QA 電腦前看具體表現(xiàn)，自己來找問題。你只會說“我不知道”，“我沒辦法”，“怎么可能”，“你看錯了”，“你叫別人做吧”。

　　同樣是主美覺得界面上的畫面有出入，A要么到主美電腦前問具體原因，要么一副虛心學習的樣子把主美拉到自己的電腦前講解。你呢？你只會抱怨“早干嘛去了？”“早又不說”“這沒差多少啊”

　　項目結項的時候，項目經(jīng)理專門給A寫了一封上千字的手寫推薦信，還推薦A去 TX，你覺得這個機遇對A很重要，你沒有得到項目經(jīng)理的推薦，很不公平。難道你真的覺得是項目經(jīng)理心血來潮隨機抽幾個人來寫的么？你真的沒有意識到，如果把你推薦到那些大團隊去，推薦人的臉會被你丟光么?

　　你完全沒有明白什么叫團隊，什么叫態(tài)度。不是坐在一起就叫團隊，不是不吵架就叫態(tài)度。

　　你的思想里面永遠是——我拿這一點的薪水，那我只要做這一點的努力就好了。而A一直都是我現(xiàn)在只有這一點的薪水，但是我只要能多干額外的工作，早晚會有人給我更多的薪水。

　　是的，也許你的做法在你看來是完全正確的，你覺得你沒有虧欠任何人，是別人沒有給你機會給你平臺，但是你完全沒有想過——既然A這樣的任勞任怨，努力學習的人在市場上，而且機會的總量又是有限的，那怎么可能會有人把機會給你而不給A呢？

　　所以你現(xiàn)在是你，A現(xiàn)在是A，沒有什么好抱怨的。

it知識庫：兩程序員不同境遇：少抱怨 多解決問題，轉載需保留來源！

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