軟件項(xiàng)目的失敗可能歸咎于各種各樣的原因。一些項(xiàng)目因糟糕的需求而失敗，另一些則由于錢和時間超支了，還有少數(shù)單純是因?yàn)樵愀獾墓芾硭?。如果我們探究其根本原因，是否會發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目失敗的罪魁禍?zhǔn)资窃愀獾拇a呢？全都是這樣嗎？

　　Bob大叔堅(jiān)信糟糕的代碼所帶來的成本之大足夠讓一個項(xiàng)目失敗。他提到：

我知道許多項(xiàng)目都敗在代碼問題上。更有甚者，許多公司因?yàn)榇a問題而失敗。

　　Bob覺得原因其實(shí)很簡單。若維護(hù)代碼所需的成本超出項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目就會失?。蝗舫杀境龉绢A(yù)算，公司就得關(guān)門。再看另外一個極端，Bob認(rèn)為，如果代碼成本近乎為零，也就沒有項(xiàng)目會失敗了。

項(xiàng)目為什么會因?yàn)樵愀獾男枨?、糟糕的管理、不合理的計劃和預(yù)算而失敗呢？其實(shí)它們的失敗是由于錯誤成本太龐大。為什么錯誤成本會如此龐大呢？因?yàn)榇a的成本大得驚人。如果產(chǎn)出代碼沒有花費(fèi)，錯誤成本將幾近為零。

　　然而，不是所有人都同意這一觀點(diǎn)。

　　當(dāng)這個問題被貼在twitter上，大多數(shù)人認(rèn)為商業(yè)運(yùn)營問題才是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因。Alex Chaffee認(rèn)為，糟糕的管理和需求根本無法通過優(yōu)質(zhì)的代碼來彌補(bǔ)。

如果你的需求很爛、管理差勁，即使是免費(fèi)的即時代碼(instant code)依然拯救不了你的業(yè)務(wù)。如果你馬上發(fā)布一個完美無瑕，但沒人想要的、毫無價值的產(chǎn)品，并且為這個蹩腳的產(chǎn)品不斷迭代，發(fā)布更多恐怖的版本，那么最終你還是會花光所有的錢和時間，甚至聲譽(yù)，你的項(xiàng)目以至于生意仍舊以失敗告終。

　　同樣地，James Iry提出，糟糕的代碼只是項(xiàng)目可能失敗的原因之一. 他認(rèn)為：

免費(fèi)的代碼當(dāng)然會使公司有能力交付更多、更頻繁的迭代，但如果迭代只是基于糟糕的想法、或者聽上去不錯但不適合市場需求也賣不出去的想法、又抑或賣得出去，但在設(shè)備或維護(hù)或其他什么方面成本過高的想法，那么公司最終還是會失敗的。

　　Michael Dubakov認(rèn)為，如果公司不能提供正確的解決方案，項(xiàng)目就會失敗。他提到，如果代碼整潔，那么對其進(jìn)行重構(gòu)，從而獲得正確的解決方案就會比較容易，但這并不意味著好的代碼就等于好的解決方案。Michael提議：

在這個世界上，你可以創(chuàng)建一個擁有最整潔代碼的完美架構(gòu)。你可以達(dá)成100%的測試覆蓋率，不用布爾參數(shù)就將關(guān)注點(diǎn)、層次結(jié)構(gòu)和方法完全分離。你可以在每個技術(shù)方面都做到完美，然而如果程序不能有效地解決用戶的問題，最終依然難逃失敗。

　　Michael Norton補(bǔ)充道 幾乎所有項(xiàng)目失敗的根本原因都會歸咎于人。他認(rèn)為：

如果一個項(xiàng)目由于解決的是錯誤的問題而失敗了，這個項(xiàng)目就是由于參與的人錯誤地理解了問題而失敗的。如果一個項(xiàng)目由于代碼（或其它什么）質(zhì)量不好而失敗了，它就是由于參與的人相應(yīng)寫的代碼太爛而失敗的。

　　如此說來，雖然沒人會輕視整潔代碼的重要性，但也不是每個人都認(rèn)同糟糕的代碼是項(xiàng)目失敗罪魁禍?zhǔn)椎恼撜{(diào)。你的想法如何呢？

　　查看英文原文：Code is the Culprit! Always?

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