——記譯言、東西網(wǎng)創(chuàng)始人趙嘉敏

　　記者/常政

　　不滿足于按部就班的職場(chǎng)生涯和可預(yù)見(jiàn)的人生軌跡，34歲的Oracle工程師、美國(guó)南加州大學(xué)運(yùn)籌學(xué)博士趙嘉敏想創(chuàng)業(yè)了卻又不知道該做什么……千萬(wàn)別以為我在跟你講述一則千篇一律的“宅男程序員跨越職業(yè)迷途”的故事。僅憑趙嘉敏對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解便凸顯出某種異化：他覺(jué)得創(chuàng)業(yè)并非是對(duì)過(guò)去的顛覆，而是軟件工程意義上的“重構(gòu)”；他行事秉承運(yùn)籌學(xué)的法則——不求最優(yōu)解，只做可行解。

　　如此精密推演的結(jié)果，導(dǎo)致他去做了一件看似比軟件研發(fā)更加枯燥乏味的事情——IT文章翻譯。然而令所有人始料未及的是，就在他真的一步一步以如此看似迂憨的方式前行后，短短三年左右時(shí)間里，成千上萬(wàn)的國(guó)人們因?yàn)樗牟铰亩@得了一種全新的精神視野，甚至中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也由此引入了一種全新的運(yùn)作模式。

　　不求最優(yōu)解，只做可行解

　　趙嘉敏首次產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的萌動(dòng)大概是2005年左右。他首先想做和自己背景相關(guān)的企業(yè)軟件，但回國(guó)考察一番后發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)不成熟。而此時(shí)國(guó)內(nèi)某著名OA廠商的創(chuàng)始人向他拋來(lái)了橄欖枝，邀請(qǐng)他擔(dān)任架構(gòu)師（或者CTO），這著實(shí)嚇了他一跳。“因?yàn)閲?guó)外，一個(gè)架構(gòu)師一般至少要有10年左右的時(shí)間：你需要一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)，并對(duì)各種產(chǎn)品了解地很廣、很深，才能符合架構(gòu)師的要求——但國(guó)內(nèi)整個(gè)的技術(shù)職業(yè)路線被大大縮短了。我當(dāng)時(shí)才僅僅工作兩年。”

　　趙嘉敏于是婉拒了這次盛邀，在他看來(lái)，如同人生捷徑般的架構(gòu)師職位看似“最優(yōu)”，實(shí)際并不靠譜。然而當(dāng)下的可行道路，即在Oracle公司里按部就班地“一年一升”、10年后做一名架構(gòu)師并不是他喜歡的。“30歲以前，我一直向往那種平穩(wěn)的生活。但真的過(guò)了這種生活之后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己并不甘于這種簡(jiǎn)單過(guò)日子的狀態(tài)，一番想做點(diǎn)事業(yè)的愿望，讓自己心里長(zhǎng)草。”

　　于是趙嘉敏決定另尋可行解，但最終的選擇卻更加平淡無(wú)奇——英文翻譯。而其緣由也很尋常，趙嘉敏回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)（2006年7月）和兩位同樣在硅谷、有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的朋友張雷、趙愷聊天，商量可以做點(diǎn)什么事。其中一個(gè)提議說(shuō)至少可以翻譯一些東西來(lái)給中文讀者看。我們都覺(jué)得可行，便建了一個(gè)叫‘言多必得’的翻譯博客（即譯言網(wǎng)的前身）。”

　　某種意義上說(shuō)，這個(gè)BLOG成了趙嘉敏們宣泄創(chuàng)業(yè)欲望的出口。趙嘉敏坦言：“當(dāng)時(shí)大家并沒(méi)有真的把它當(dāng)作一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更沒(méi)預(yù)料到后來(lái)會(huì)產(chǎn)生那么大的社會(huì)影響力，只是大家都用一副創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，認(rèn)真地經(jīng)營(yíng)著這個(gè)博客。”

　　“言多必得”最初的翻譯主題集中在IT創(chuàng)業(yè)。以三名硅谷工程師的學(xué)歷、資歷，操刀這類翻譯顯然是游刃有余。沒(méi)多久，頗具品質(zhì)的翻譯水準(zhǔn)，使得這個(gè)博客陸續(xù)匯集了不少關(guān)注者，隨著他們紛紛加入翻譯團(tuán)隊(duì)，這個(gè)博客漸漸演變成一個(gè)協(xié)作翻譯社區(qū)；而隨著譯者們志趣的多元化，“言多必得”的譯文主題開(kāi)始廣泛滲透到科技、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域中。而在國(guó)內(nèi)中文網(wǎng)站開(kāi)放性有限的大環(huán)境下，“言多必得”所展示的生動(dòng)活潑的“外文世界”和開(kāi)放分享的價(jià)值觀，尤其是給中國(guó)的年輕一代，帶來(lái)一種別樣的知識(shí)和精神視野。于是這個(gè)博客以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)特有的口碑傳播方式，開(kāi)始吸引更加多的網(wǎng)友。

　　為了滿足網(wǎng)友們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的訪問(wèn)需求，2006年底，博客正式升級(jí)成為網(wǎng)站——譯言網(wǎng)，并選擇與國(guó)內(nèi)的陳昊芝等合伙人進(jìn)行合作，將主機(jī)正式落戶在北京。至2007年2月，譯言網(wǎng)每日的訪問(wèn)量已經(jīng)穩(wěn)定在1000PV，網(wǎng)友們對(duì)內(nèi)容的貢獻(xiàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了三位創(chuàng)業(yè)人員，這標(biāo)志著譯言網(wǎng)已漸成氣候。

　　2007年4月，趙嘉敏辭去了在Oracle的工作，并在1個(gè)月后回到國(guó)內(nèi)。回國(guó)前，他向另外兩位創(chuàng)始人表示，應(yīng)該在兩年時(shí)間內(nèi)把譯言做起來(lái)。但整個(gè)2007年，趙嘉敏投入譯言網(wǎng)的時(shí)間并不多，他解釋道：“我的技術(shù)背景讓大家覺(jué)得不適合做管理；再加上我離開(kāi)中國(guó)7年了，需要一點(diǎn)適應(yīng)的時(shí)間，所以便先去朋友開(kāi)的創(chuàng)業(yè)公司幫忙。”

　　技術(shù)到管理的重構(gòu)

　　但最終趙嘉敏還是走上了譯言網(wǎng)的管理崗位。這緣于譯言網(wǎng)盡管社會(huì)影響力日趨漸長(zhǎng)，但始終不能有實(shí)質(zhì)的突破：另兩位創(chuàng)始人遠(yuǎn)在海外，國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的陳昊芝正在經(jīng)營(yíng)一個(gè)SNS的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因此譯言的發(fā)展在2007年進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)期。趙嘉敏回憶說(shuō)：“等到了2007年10月時(shí)，所有的股東，包括其他兩位創(chuàng)始人，都對(duì)譯言的前景不樂(lè)觀。記得當(dāng)時(shí)張雷給我電話，嘆息說(shuō)‘譯言也就這樣了’。”張雷的話使趙嘉敏決心回到譯言，他說(shuō)：“譯言三個(gè)創(chuàng)始人，在國(guó)內(nèi)的只有我一個(gè)。而我沒(méi)怎么努力，就把譯言放棄了，實(shí)在有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。”

　　于是，趙嘉敏向所有股東毛遂自薦，決心把譯言真正做起來(lái)。2007年底，趙嘉敏開(kāi)始接手譯言的經(jīng)營(yíng)和管理，2008年4月正式擔(dān)任總經(jīng)理。

　　趙嘉敏并不認(rèn)為自己是管理的“門外漢”：“管理譯言，其實(shí)跟我的運(yùn)籌學(xué)專業(yè)聯(lián)系很密切。運(yùn)籌學(xué)既可以用于工業(yè)流程的優(yōu)化，也可以用于商業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理。總之，它就是一門關(guān)于優(yōu)化和管理的學(xué)問(wèn)。所以技術(shù)和管理并不截然分割。”顯然，這種職業(yè)角色的變化，對(duì)于趙嘉敏來(lái)說(shuō)，如同軟件工程意義上的“重構(gòu)”：抽象級(jí)的內(nèi)核功能沒(méi)變，變化的只是應(yīng)用層面的實(shí)現(xiàn)方式。

　　趙嘉敏表示，在他主持譯言網(wǎng)工作期間，主要做了兩方面的工作：首先，搭建出一支譯言的骨干團(tuán)隊(duì)；其次，推進(jìn)譯言的商業(yè)化運(yùn)作。對(duì)于前者，趙嘉敏大概花了半年時(shí)間，他說(shuō)：“我剛接手譯言時(shí)，它可以說(shuō)是一窮二白，沒(méi)有正式的辦公地點(diǎn)，也沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。我記得譯言網(wǎng)總編張文武是我招進(jìn)來(lái)的第一名正式員工。隨后我們向國(guó)家申請(qǐng)到10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，并將辦公地搬到了上地創(chuàng)業(yè)園。”等到2008年6月左右，隨著師北宸（推廣）、張國(guó)強(qiáng)（商務(wù)）、范欣（產(chǎn)品）等人的陸續(xù)加盟，譯言網(wǎng)核心團(tuán)隊(duì)終于成型，正是他們決定了我們今天所看到的譯言網(wǎng)。

　　眾包模式的奇跡

　　2008年下半年，趙嘉敏決心騰出手來(lái)推進(jìn)譯言的商業(yè)化，但遇到了始料未及的阻力。由于譯言的內(nèi)容主要源于社區(qū)的無(wú)償協(xié)作，所以一直被大眾賦予了“公益”的形象，尤其是汶川地震后，譯言組織網(wǎng)友們，以分包的模式翻譯了《地震搜救手冊(cè)》，更是令“譯言Wiki”的公益形象廣為人知。如今一旦商業(yè)化運(yùn)作，難免會(huì)有人擔(dān)心：這會(huì)不會(huì)使其公益形象受損，進(jìn)而影響網(wǎng)友們協(xié)作翻譯的熱情？

　　趙嘉敏說(shuō)：“另外兩個(gè)創(chuàng)始人都覺(jué)得不著急推進(jìn)商業(yè)化，但我就在國(guó)內(nèi)，更能深切感受到生存才是迫在眉睫的。”趙嘉敏認(rèn)為如果走純公益路線，由于中國(guó)政府對(duì)民間公益組織的準(zhǔn)入嚴(yán)格控制，而譯言網(wǎng)本身又以公司身份注冊(cè)，很難獲得相關(guān)的法律保障，所以商業(yè)化才是唯一可行的出路。于是趙嘉敏率隊(duì)進(jìn)行了一系列商業(yè)化的嘗試，包括和英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等，但由于沒(méi)有考慮清楚譯言社區(qū)的核心價(jià)值，都不太成功。

　　2009年對(duì)于譯言網(wǎng)是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2月譯言股東會(huì)議正式確認(rèn)了商業(yè)化的發(fā)展路線。與此同時(shí)，趙嘉敏提出了“有償眾包”的盈利模式。他說(shuō)：“眾包，即用社區(qū)的力量去選題、翻譯，并把成果提供給相關(guān)客戶，然后再把報(bào)酬返回給社區(qū)分享。這就是譯言后來(lái)一步一步明確出來(lái)的承包模式。”實(shí)踐證明這種模式十分契合譯言的社區(qū)特質(zhì)，很快使得譯言網(wǎng)的現(xiàn)金流持續(xù)增長(zhǎng)：譯言網(wǎng)在2009年初的時(shí)候還是零收入，但到七、八月份時(shí)，每月凈支出已縮小到兩萬(wàn)元左右，而且通過(guò)基金申請(qǐng)，積累了20萬(wàn)的現(xiàn)金，這預(yù)示著譯言在經(jīng)營(yíng)上正式步入正軌。

　　趙嘉敏緣何能產(chǎn)生“眾包”的靈感？據(jù)他回憶，最初接觸這個(gè)理念，正是源自他親自翻譯的一篇文章：Wiki創(chuàng)始人Jimmy Wales 所撰寫的《Web 2.0 五準(zhǔn)則》。

　　在趙嘉敏親自牽頭的無(wú)數(shù)眾包項(xiàng)目中，情有獨(dú)鐘的當(dāng)屬《失控》（凱文.凱利著）一書的翻譯了。2008年，趙嘉敏初次讀到這部科技著作時(shí)，便愛(ài)不釋手：“無(wú)論本科時(shí)學(xué)的控制學(xué)、還是博士學(xué)的運(yùn)籌學(xué)，甚至創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，無(wú)不在書中一一得到驗(yàn)證，有種精神升華的感覺(jué)。”

　　而《失控》的翻譯，更是體現(xiàn)了典型的互聯(lián)網(wǎng)眾包風(fēng)格。《失控》起初只有一名譯者，但半年過(guò)去僅完成四分之一。于是趙嘉敏通過(guò)網(wǎng)上招聘來(lái)實(shí)施“眾包”，結(jié)果加上校對(duì)，陸續(xù)來(lái)了10多個(gè)譯者，而且很多是非專業(yè)人士。趙嘉敏說(shuō)：“這些譯者動(dòng)機(jī)不一，有的是想做分享，有的是為提高英語(yǔ)水平，還有的僅為了積累翻譯的資歷等。總體來(lái)說(shuō)，大家都把商業(yè)利益放在次要的地位，甚至我們跟這些譯者連正式的翻譯合同也沒(méi)有。”然而結(jié)果是，這支看似松散的翻譯隊(duì)伍，僅用一個(gè)半月的時(shí)間完成了著作的翻譯，又僅用了一個(gè)半月完成了互校。

　　這看似天方夜譚，一群背景迥異的人，松散地湊一起，怎么就凝聚出如此驚人的工作效率？真相當(dāng)然沒(méi)有表象那么簡(jiǎn)單。據(jù)趙嘉敏的分析，眾包模式的成功，需要具備以下三個(gè)條件。

　　第一，要擁有一個(gè)溝通渠道，確保眾包成員們隨時(shí)無(wú)縫溝通。由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，這個(gè)最基本的條件目前已經(jīng)具備。

　　第二，要擁有一種方法，使得在社區(qū)大規(guī)模協(xié)作的前提下能有效地組織生產(chǎn)力。趙嘉敏的解決方案是“層級(jí)架構(gòu)”。這是一種自下而上的分布式控制架構(gòu)：由于傳統(tǒng)自下而上的社會(huì)協(xié)作模式（類似民主），往往帶來(lái)效率的低下；所以需要在這類傳統(tǒng)的民主協(xié)作模式上加入一個(gè)“控制層”，而這個(gè)控制層的控制范圍被嚴(yán)格限制，不能控制底層的具體行為。以《失控》翻譯團(tuán)隊(duì)為例，這是一個(gè)二級(jí)的層級(jí)架構(gòu)，趙嘉敏的作用如同“控制層”，但他只能決定譯者的人選和目標(biāo)，不能干涉譯者對(duì)于目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)方式。

　　第三，要對(duì)“眾包”的基本價(jià)值有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。趙嘉敏表示，目前大家對(duì)眾包主要有兩種誤區(qū)：

　　首先，認(rèn)為“眾包就是利用廉價(jià)勞動(dòng)力”。而趙嘉敏認(rèn)為：“以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的眾包項(xiàng)目為例，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的報(bào)價(jià)之所以高，是基于以往經(jīng)驗(yàn)、口碑和信譽(yù)的積累，可以說(shuō)，正是這些積累產(chǎn)生了成本；而網(wǎng)上的接包者，不乏水平很高者，但往往沒(méi)有品牌專業(yè)團(tuán)隊(duì)的積累成本，所以價(jià)格自然低下來(lái)了。”

　　其次，認(rèn)為“接包者非專業(yè)人士眾多，會(huì)造成成果的不確定性和整體質(zhì)量的下降”。趙嘉敏認(rèn)為對(duì)于這一觀念需要辯證對(duì)待：一方面，眾包團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)去降低這種不確定性，“層級(jí)架構(gòu)”就是一種很好的解決思路；另一方面，我們可以去利用這種不確定性進(jìn)行創(chuàng)新。趙嘉敏說(shuō)：“以《失控》的翻譯為例，的確有很多不確定性，但正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)出現(xiàn)譯者們自發(fā)地做出400多個(gè)注解的事情，這在傳統(tǒng)的翻譯流程里是不可能產(chǎn)生的。”

　　出走譯言網(wǎng)

　　2009年下半年，使譯言網(wǎng)進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)的趙嘉敏躊躇滿志，準(zhǔn)備在社區(qū)建設(shè)上大干一場(chǎng)，孰料天有不測(cè)之風(fēng)云，很快爆發(fā)了令業(yè)界側(cè)目的“譯言網(wǎng)內(nèi)訌”事件。這個(gè)事件直接導(dǎo)致了趙嘉敏的離職。回憶這段經(jīng)歷，趙嘉敏至今黯然神傷：“我和陳昊芝的分歧，并不像外界報(bào)道的那樣，是‘我要做公益，他要做商業(yè)’的路線分歧。”

　　趙嘉敏如此描述他離開(kāi)譯言的始末：“記得2009年7月，陳昊芝突然要求我做付費(fèi)閱讀，否則就把運(yùn)營(yíng)權(quán)交給他。我當(dāng)時(shí)還為此專門給全體股東寫了一份報(bào)告，從版權(quán)、社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)、模式等方面分析不能立刻上馬付費(fèi)閱讀，但陳昊芝固執(zhí)己見(jiàn)。于是我說(shuō)可以交出運(yùn)營(yíng)權(quán)，但希望去負(fù)責(zé)外媒、版權(quán)項(xiàng)目。孰料陳昊芝拿走運(yùn)營(yíng)權(quán)之后，全盤否定當(dāng)初的承諾，無(wú)論是版權(quán)，還是外媒均不讓我碰了，甚至公司的管理層會(huì)議也不通知我參加。這樣，我只能去做譯言的《衛(wèi)報(bào)》項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)也沒(méi)覺(jué)得什么，畢竟這是譯言的品牌項(xiàng)目。然而到11月份，陳昊芝突然通知我說(shuō)，如果《衛(wèi)報(bào)》項(xiàng)目不能提三倍的報(bào)價(jià)，也要停掉，而且就算提價(jià)三倍，也要換人運(yùn)營(yíng)。”趙嘉敏感覺(jué)自己留在譯言已經(jīng)無(wú)法做事，便選擇了離開(kāi)。

　　但趙嘉敏不認(rèn)為他和陳昊芝的分歧是在于私人恩怨，而是對(duì)于“譯言社區(qū)”的價(jià)值定位存在認(rèn)識(shí)上的偏差：“分歧爆發(fā)的時(shí)刻，正好是我打算重點(diǎn)投入社區(qū)建設(shè)的時(shí)候。我覺(jué)得像譯言這樣的社區(qū)型網(wǎng)站，社區(qū)利益應(yīng)該始終擺在最重要的位置。但陳昊芝那邊，我覺(jué)得他不是這么想的。因?yàn)樗还苁窃趯?duì)社區(qū)的回饋上，還是對(duì)社區(qū)貢獻(xiàn)的態(tài)度上，都和我是另一種想法。包括他接手譯言以后，曾經(jīng)給譯言的全體團(tuán)隊(duì)成員發(fā)了一封郵件，大意是譯言今天所積累的所有內(nèi)容，所有權(quán)都?xì)w譯言。這讓我很吃驚，一個(gè)做社區(qū)網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人，怎么可以完全不顧社區(qū)用戶的權(quán)利呢？所以我覺(jué)得和他最大的分歧，還是在于如何對(duì)待社區(qū)利益上。”

　　東西網(wǎng)：趙嘉敏的二次重構(gòu)

　　離開(kāi)譯言網(wǎng)的趙嘉敏很快重振旗鼓，于2009年12月4日，和另外兩個(gè)朋友出資創(chuàng)立了東西網(wǎng)，而核心團(tuán)隊(duì)正是當(dāng)初譯言的《衛(wèi)報(bào)》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但趙嘉敏不認(rèn)為此舉是挖譯言的墻角，他說(shuō)：“首先，這支《衛(wèi)報(bào)》團(tuán)隊(duì)因?yàn)轫?xiàng)目合同到期，早在2009年11月就離開(kāi)譯言了；其次，在成立東西網(wǎng)之前，《衛(wèi)報(bào)》團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)找譯言談判，希望能作為譯言社區(qū)內(nèi)的一支團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)譯言的一些精品翻譯項(xiàng)目，結(jié)果被拒絕了，所以我們也只能自謀出路了。”

　　不管怎么說(shuō)，擁有了東西網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，趙嘉敏至少可以自由地貫徹他的社區(qū)建設(shè)理念了。趙嘉敏指出，東西網(wǎng)不會(huì)成為譯言的復(fù)制品，他說(shuō)：“有趣的是，東西網(wǎng)成立的最初幾個(gè)月，譯言網(wǎng)一直在拷貝我們的模式。當(dāng)然作為一種競(jìng)爭(zhēng)策略，譯言網(wǎng)此舉也很正常。只不過(guò)等到2010年下半年，他們?cè)絹?lái)越難拷貝我們了，而東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)的氣質(zhì)差異也越來(lái)越大，基本上各走各的路了。”

　　趙嘉敏認(rèn)為東西網(wǎng)無(wú)法再被譯言網(wǎng)拷貝的原因，在于兩者的用戶群定位不同：“譯言社區(qū)的受眾面比較寬泛，而東西網(wǎng)定位在高端人群，走的是精品路線。” 走精品路線自然需要高端譯者來(lái)支撐，據(jù)趙嘉敏介紹，目前東西網(wǎng)擁有400多個(gè)高端譯者，其中活躍譯者按周統(tǒng)計(jì)有40多個(gè)。在譯者的管理方式上，同樣采用的是“層級(jí)架構(gòu)”模式，尤其是最具東西網(wǎng)特色的專欄產(chǎn)品，均由獨(dú)立的社區(qū)翻譯團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。趙嘉敏認(rèn)為這種專欄，沒(méi)有層級(jí)架構(gòu)的譯言網(wǎng)尤其難以復(fù)制。當(dāng)然，東西網(wǎng)的層級(jí)架構(gòu)還是存在亟待解決的問(wèn)題，尤其是當(dāng)社區(qū)團(tuán)隊(duì)形成品牌后，難免會(huì)自立門戶獨(dú)立出去，不可避免會(huì)給東西網(wǎng)帶來(lái)?yè)p失。趙嘉敏坦言，目前還沒(méi)有找到一個(gè)好的方式，來(lái)建立土壤（東西網(wǎng)）和茁壯成長(zhǎng)的樹苗（品牌團(tuán)隊(duì)）之間更加長(zhǎng)久的聯(lián)系。

　　某種意義上說(shuō)，東西網(wǎng)是趙嘉敏的又一次創(chuàng)業(yè)重構(gòu)，但蘊(yùn)含更加豐富的內(nèi)容。現(xiàn)在的東西網(wǎng)，已經(jīng)不像趙嘉敏當(dāng)初經(jīng)營(yíng)譯言網(wǎng)時(shí)那樣一無(wú)所有：擁有11名員工的團(tuán)隊(duì)，每月凈收入4萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的眾包模式、網(wǎng)絡(luò)流量全球排名已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)時(shí)的0上升到18000左右……一切都在新的起點(diǎn)，亟待下一次的重構(gòu)。展望未來(lái)，趙嘉敏表示東西網(wǎng)將著重解決兩方面的問(wèn)題：內(nèi)容的產(chǎn)品化，以及社區(qū)的回饋模式。趙嘉敏透露，東西網(wǎng)將謀求與中信出版社一起，推進(jìn)譯者報(bào)酬制度的改革。

　　技術(shù)和世界的距離

　　回顧從當(dāng)年的甲骨文工程師一步步走到今天的創(chuàng)業(yè)者，趙嘉敏認(rèn)為從方法論的角度，技術(shù)工作和管理經(jīng)營(yíng)其實(shí)一脈相承，但技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者由于其秉性容易犯三種錯(cuò)誤：“首先，技術(shù)人員是非觀太強(qiáng)，非黑即白，但在創(chuàng)業(yè)中需要學(xué)會(huì)變通；其次，技術(shù)人員總迷信‘技術(shù)至上’、‘技術(shù)改變世界’這類口號(hào)，事實(shí)上技術(shù)和世界之間，需要經(jīng)歷很多過(guò)程，如產(chǎn)品、用戶，然后才能到達(dá)你的世界；第三，技術(shù)人員習(xí)慣在存在爭(zhēng)議的時(shí)候才去溝通，而在創(chuàng)業(yè)時(shí)，往往等你發(fā)現(xiàn)需要爭(zhēng)論的時(shí)候，一切都晚了——這是我在譯言經(jīng)歷的教訓(xùn)，所以保持經(jīng)常性的、開(kāi)放性溝通是很有必要的。”

　　在結(jié)束本次采訪時(shí)，趙嘉敏告訴記者：“盡管目前社會(huì)上的價(jià)值觀很混亂，但我還是追求做一個(gè)具備起碼道德準(zhǔn)則的創(chuàng)業(yè)者。”

　　在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下做有道德感的商人，難道這也是運(yùn)籌學(xué)法則下的可行之路？我們拭目以待。

　　（本文來(lái)自《程序員》雜志11年02期，更多精彩內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)注02期雜志）

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