3.3.1我們應(yīng)該得到的
剛進(jìn)入公司的程序員心情是復(fù)雜，渾身干勁兒的同時(shí)有對(duì)未來生活的憧憬，也有對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，更有進(jìn)入新公司的不知所措和迷茫。太多人只是知道要努力工作再工作，從而忽視了我們應(yīng)該得到什么這個(gè)問題。

在很正規(guī)的公司里，比如大型企業(yè)，因?yàn)橛卸嗄甑姆e累和良好的法律意識(shí)，針對(duì)每位入職的新員工會(huì)有套嚴(yán)格的流程。有些不太正規(guī)或者說制度不完善的公司則不會(huì)有很嚴(yán)格的流程，來保證我們得到應(yīng)該得到的。無論身處哪種情況，我們都應(yīng)該清楚自己的權(quán)力和利益，要有意識(shí)地加以維護(hù)。

我們應(yīng)該得到的東西包括：

l  勞動(dòng)合同書

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同法規(guī)定，在用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。

在此要特別提及勞動(dòng)期限，勞動(dòng)合同期限是指合同的有效時(shí)間，它一般始于合同的生效之日，終于合同的終止之時(shí)。《勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。”

l  競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議

競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議又稱競(jìng)業(yè)避止協(xié)議，是對(duì)與特定的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容有關(guān)的特定人的某些行為予以禁止的一種制度。競(jìng)業(yè)禁止的限制對(duì)象負(fù)有不從事特定競(jìng)業(yè)行為的義務(wù)。說明白點(diǎn)，就是從A公司離職，不能去與A公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司供職。

根據(jù)《勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問題的通知》第二條規(guī)定：“……用人單位也可規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工在終止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)（不超過三年），不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予該職工一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。”從上述規(guī)定看，是否向勞動(dòng)者支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是“競(jìng)業(yè)禁止”條款是否生效的前提條件，競(jìng)業(yè)禁止條款所限制就業(yè)的期限最長(zhǎng)也不得超過三年。

l  職位說明書

職位說明書（也稱職務(wù)說明書，崗位說明書）是通過職位描述的工作把直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)上升為理論形式，使之成為指導(dǎo)性的管理文件。一般職位說明書是由一線經(jīng)理來制定的，人力資源經(jīng)理起到輔助的作用，主要是提供制定職位說明書的框架格式，并提供參考性建設(shè)建議。通常職位說明書為一式三份，一份為用人部門負(fù)責(zé)人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。

入職之后我們拿到的職位說明書會(huì)比公司在網(wǎng)站上登的招聘啟示更詳細(xì)、更有針對(duì)性，更準(zhǔn)確地描述了我們之后的工作情況。

l  員工手冊(cè)

員工手冊(cè)主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，包括：上下班時(shí)間、加班及休假制度、周報(bào)制度、各種獎(jiǎng)勵(lì)制度、公司環(huán)境及周邊環(huán)境介紹。好的員工手冊(cè)是新員工的導(dǎo)師，它能讓我們迅速了解公司和公司的相關(guān)制度。不好的員工手冊(cè)，就像一張廢紙。

3.3.2試用期中的兩種結(jié)局
進(jìn)入公司之后，我們依然有兩種可能的結(jié)局，要么安心好好干，要么感覺不對(duì)盡早離職。我見過一家公司，成立十年了項(xiàng)目做了無數(shù)，即沒有文檔，也沒有保留完整的源代碼，公司研發(fā)部沒有在公司工作超過1年的程序員，這種公司不留也罷。

人有可能會(huì)說：“現(xiàn)在工作多難找啊！還不老實(shí)地待著好好干？”（這么說的其實(shí)多是我們的父母）。在他們的時(shí)代畢業(yè)包分配，一份工作可以干十幾年、幾十年，甚至一生。那時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是螺絲釘?shù)木瘢桓叨任锘耍旁谀睦锞桶残牡馗桑褌€(gè)人性格和特點(diǎn)壓縮到很小的范圍里，沒有多余的空間，也沒有多少自我，只要服從就OK了。好在時(shí)代在前進(jìn)，與以前相比較，我們有了更多選擇的權(quán)力。對(duì)公司、對(duì)工作我們都有權(quán)力說不，有兩種結(jié)局自然也可以理解。

好的標(biāo)準(zhǔn)在之前的章節(jié)里提到的衡量第一份工作的三個(gè)法則：是否具有良好的企業(yè)文化、是否能為今后的履歷加分、是否有不同的工作任務(wù)。

好的工作都能滿足或者基本滿足這三項(xiàng)原則，我們自然也會(huì)選擇留下。再次祝賀一下自己吧！

可現(xiàn)實(shí)是殘酷的，我們極可能遇到的情況基本不符合或者完全不符合這三條標(biāo)準(zhǔn)，比如：入職當(dāng)天我們被丟進(jìn)角落沒人管，任何資料都沒有拿到；被介紹給項(xiàng)目組成員后開始工作，接過來的代碼因?yàn)闆]有注釋而面臨全部重寫的局面，外加項(xiàng)目進(jìn)度緊張，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我們大喊著要違約責(zé)任。怎么辦？怎么辦？要不要一走了之，還是堅(jiān)持下來？？

對(duì)這種負(fù)面情況的發(fā)生，請(qǐng)先作好心理準(zhǔn)備，當(dāng)然也不必急了辭職，用下面我提供給大家的三條標(biāo)準(zhǔn)再次衡量這個(gè)我們沒那么滿意的環(huán)境再做決定：

l  先看是否有引路人

絕大部分事情的成敗都取決于人，項(xiàng)目再好人不行，最后也是沒戲唱。進(jìn)入公司之后，被安排進(jìn)項(xiàng)目組，我們要有能力第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)組里優(yōu)秀的人，無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是部門資深同事。那怕只有一個(gè)，作為同組成員我們有向他們請(qǐng)教并得到指導(dǎo)的優(yōu)先權(quán)。優(yōu)秀的程序員和水平一般的程序員之間的差距可以從代碼的質(zhì)量上體現(xiàn)出來，有時(shí)候相差十幾倍甚至幾十。除了軟件行業(yè)，再?zèng)]有其它的產(chǎn)業(yè)有這種特點(diǎn)。從優(yōu)秀程序員身上學(xué)習(xí)，縮短我們從菜鳥到高手之間所需的時(shí)間。菜鳥程序員成長(zhǎng)到能獨(dú)立完成項(xiàng)目要五年以上（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和行業(yè)而定）真能如愿盡快提高自己的話，就等于延長(zhǎng)了我們自己的壽命。別人需要5年達(dá)到高度，在高手的指點(diǎn)之下，我們可能只工花費(fèi)3年或者更短。只要有值得我們學(xué)習(xí)人，那選擇留下。畢竟工作機(jī)會(huì)可以再找，但英雄難覓。

l  再看項(xiàng)目實(shí)際情況

“項(xiàng)目本身沒有市場(chǎng)價(jià)值，沒有積累不能產(chǎn)品化，讓公司走上良性循環(huán)”是最大的問題。

如果組里、研發(fā)部里沒有能給我們引路的人，那接下來我們要看的就是項(xiàng)目的情況。相當(dāng)比較的項(xiàng)目實(shí)際情況是這樣的：代碼沒有注釋、需求不明確、時(shí)不時(shí)有人跳出來瞎指揮，完全一團(tuán)糟糕。話實(shí)話吧，這些都沒什么，沒有注釋，代碼可以推倒重寫，需要不明確可以再和客戶溝通把它明確，有人跳出來瞎指揮自然也會(huì)有人跳出來把這種人滅了。

但是，如果項(xiàng)目本身沒有市場(chǎng)價(jià)值，沒有積累同時(shí)也不具備產(chǎn)品化的可能，那基本上就沒什么可看的了。

沒有好導(dǎo)師、項(xiàng)目沒前途的情況下，我們90%是應(yīng)該拍拍屁股走人的。



l  最后看公司里的其它組

真滿足以上兩種情況，作為程序員應(yīng)該也算是基本絕望了，可以離開了，但請(qǐng)先別急，還請(qǐng)?jiān)倏纯础Ｎ覀兡苓M(jìn)入這家公司應(yīng)該說雙方都付出了成本，無論我們之前是否在職，是否因?yàn)檫@家公司而放棄了之前的工作（希望下次能提前擦亮眼睛），也不管是經(jīng)過幾輪面試進(jìn)入的公司，我們都付出了時(shí)間和精力，在放棄之前務(wù)必要再做次努力，給自己也是給公司、給別人機(jī)會(huì)。

請(qǐng)?jiān)倏聪鹿酒渌?xiàng)目組。

如果只是我們運(yùn)氣不好，只是暫時(shí)被分在個(gè)沒有高手、項(xiàng)目也沒前途的組里，而公司有些組高手如云，項(xiàng)目前景可觀，那就先安下心，之后嘗試調(diào)組。當(dāng)然，即使是這樣也要更新我們的簡(jiǎn)歷，給其它公司投簡(jiǎn)，開始找新機(jī)會(huì)。一旦發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)組（崗）無望，手里的項(xiàng)目又讓我們難以忍受，那就沒什么可猶豫的了，盡快離開。



最差情況是以上“三看”公司都不夠看的，那我建議馬上閃，集中精力找更適合自己的工作。因?yàn)槌删透胁荒鼙粷M意，在這種差公司里連騎驢找馬都是種痛苦。

3.3.3盡快確立自己的位置
進(jìn)入新公司之后，如果整體感覺如之前預(yù)期的還不錯(cuò)，接下來我們要做的就是盡快確實(shí)立自己在項(xiàng)目組之中的位置了。

在工作中、生活中每個(gè)人都想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。即使是最初級(jí)的程序員，也想對(duì)組織、對(duì)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值，以證明自己并非可有可無。如果公司有我們和沒有我們對(duì)于項(xiàng)目來說沒有兩樣，那就算領(lǐng)導(dǎo)不請(qǐng)我們走人，很多人自己可能也會(huì)去尋找新的機(jī)會(huì)，能證明自己的機(jī)會(huì)。除了金錢之外，我們還需要其它人的認(rèn)可，以得到心理方面的滿足。

如何讓我們自己顯得有價(jià)值？有價(jià)值的重要表現(xiàn)形勢(shì)之一就是自己工作在團(tuán)隊(duì)中的不可或缺性，說白了吧，就是每個(gè)人都希望項(xiàng)目離開自己馬上停工、公司離了自己馬上關(guān)門。很多人嘴上都說，項(xiàng)目組離開誰(shuí)都會(huì)運(yùn)行，但不可否認(rèn)，內(nèi)心的深處，我們還是希望自己不在的時(shí)候項(xiàng)目停轉(zhuǎn)，至少是轉(zhuǎn)的慢些。

用以下簡(jiǎn)單的三個(gè)步驟，就可以逐步確立和穩(wěn)固我們的位置。

l  苦干加巧干

很久之前，一位研發(fā)總監(jiān)對(duì)我說過，他認(rèn)為：每名研發(fā)人員的試用期都應(yīng)該是至少一年，無論勞動(dòng)合同上是怎么簽的。因?yàn)橹挥泄ぷ髁艘荒晟踔粮L(zhǎng)時(shí)間之后，無論是公司還是個(gè)人才能比較準(zhǔn)確地雙方在彼此心中的位置。公司知道員工的能力如何，適合開發(fā)的項(xiàng)目有哪些，處世風(fēng)格是怎樣的；員工有判斷 司的前景如何，公司能給自己提供什么樣的發(fā)展空間，自己有在這里質(zhì)量多少。惟有如此，員工有才有資格說自己在公司計(jì)劃如何發(fā)展，要知道在此之前可能很多人并不了解公司的真實(shí)情況 。

剛進(jìn)入公司的成長(zhǎng)期里，我們要苦干加巧干。很多人在這個(gè)時(shí)期，瘋狂加班，有的還為了項(xiàng)目連續(xù)工作幾天，大多數(shù)情況下結(jié)果并不會(huì)像他們預(yù)計(jì)的那樣好。因?yàn)閭€(gè)人精力有限，連續(xù)工作只會(huì)降低工作效率，而且以腦力勞動(dòng)為基礎(chǔ)的開發(fā)工作，也不是投入的時(shí)候越多效果超好。干的好，還要有了解項(xiàng)目的前提，成長(zhǎng)期里我們并不十分了解項(xiàng)目。在不了解項(xiàng)目的情況下盲目往前沖，結(jié)果很可能是在錯(cuò)誤道路上越走越遠(yuǎn)。錯(cuò)誤的付出只能讓我們離正確的結(jié)果越來越遠(yuǎn)。

苦干加巧干，才是成長(zhǎng)期的正道。越是壓力大的時(shí)候，越是應(yīng)該停下來總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)的知識(shí) ，糾正自己犯過的錯(cuò)誤，多與同時(shí)溝通了解項(xiàng)目情況 ，多向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)教開發(fā)時(shí)我們遇到的問題。

苦干是為了積累，巧干是為了更快的提高。

l  階段性呈現(xiàn)成果

初入職場(chǎng)者，尤其是研發(fā)人員容易犯的毛病就是：希望全部結(jié)果出來之后再向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)，小到一個(gè)功能模塊，大到整個(gè)項(xiàng)目。他們急于證明自己的能力，即我能做XX項(xiàng)目和開發(fā)。

這種情況有個(gè)很形象的比喻，就像我們做某個(gè)功能或者某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，開始只跟客戶口頭了解了需求，第一次確認(rèn)需求之后就悶頭開始做開發(fā)，100%完成之后拿給客戶看。做過項(xiàng)目的人都知道，這么干結(jié)果是什么，我們呈現(xiàn)的99%不是客戶想要的。客戶會(huì)報(bào)怨說，開發(fā)出來的東西并與需求相關(guān)甚遠(yuǎn)。

是開發(fā)的過程之中，開發(fā)人員不跟客戶溝通導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。

我們的上級(jí)從某種角度上說就是客戶。做項(xiàng)目的時(shí)候他們提出了需求，我們來開發(fā)，想有好的結(jié)果要做到階段性呈現(xiàn)，而非只匯報(bào)最終結(jié)果。，到最后大錯(cuò)已經(jīng)鑄成，到最后什么都晚了。相同出發(fā)點(diǎn)向同相方向延伸的兩條線，如果夾角是1度，開始時(shí)兩條線的末瑞相距小于一厘米，隨著線的不斷延伸兩條線的末瑞差距也會(huì)越來越遠(yuǎn)。我們做開發(fā)也是這樣，開始時(shí)可能由于理解上的問題，與客戶的相法有點(diǎn)差距，如不與客戶溝通做及時(shí)調(diào)整，開發(fā)結(jié)果可能與客戶需要之間就是天壤之別。

階段性地讓上級(jí)看到我們所做的東西，在及時(shí)糾正錯(cuò)誤的同時(shí)，我們也會(huì)逐步得到他的認(rèn)可。

l  有成績(jī)要用數(shù)字說話

我解聘過一個(gè)程序員AA，此人在試用期里，因?yàn)楦傻牟缓盟员粍裢恕ｍ?xiàng)目經(jīng)理對(duì)我說，AA入職之后沒有努力熟悉項(xiàng)目情況之外，上班除了聊天就是聊天，根本沒有工做狀態(tài)，也看不出具體水平和能力。我于是找到了AA當(dāng)時(shí)的對(duì)話如下：

Leo：“在公司工作了1個(gè)月了，你認(rèn)為自己干的如何？”

AA：“我干的不錯(cuò)啊，挺好的啊！”

Leo：“有沒有事例能佐證呢？”

得到的只有沉默，隨即我代表公司與他解除了勞動(dòng)關(guān)系。相信，如果當(dāng)時(shí)AA能舉數(shù)字，比如：到公司之后熟悉了項(xiàng)目情況，開發(fā)了多少功能，下一步我準(zhǔn)備怎么做，接著說出工作中的成功果，以此證明自己的實(shí)力，那我一定會(huì)幫他在部門經(jīng)理處爭(zhēng)取一個(gè)機(jī)會(huì)，繼續(xù)試用。但很遺憾，他什么也說不出。這是因?yàn)樗麤]做什么，而不是因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)溝通。關(guān)于溝通，我之后會(huì)詳細(xì)分析，內(nèi)向和不擅長(zhǎng)溝通是兩回事，很多人把這兩件事搞混了。

作為程序員，在剛進(jìn)入公司，沒有得到公司認(rèn)可的情況下，能否能用數(shù)字把自己的成績(jī)說清楚，是成功與否的關(guān)鍵。這很大程度上決定了，我們用多久能豎立自己在公司、在項(xiàng)目中的地位。

隔一段就總結(jié)自己的收獲，寫了多少行代碼，記錄下來隨時(shí)備查，即為了給領(lǐng)導(dǎo)說明問題，更重要的是能讓我們自己感受到成長(zhǎng)的快樂。

3.4明確自己人生與事業(yè)的目標(biāo)
面試的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)問候選人：“說下你5年或者10年后的目標(biāo)吧。”剛進(jìn)入社會(huì)的畢業(yè)生給我回答多是：“時(shí)間太久了，沒想過。”他們的意思是：這世界變化太快了，制定目標(biāo)也沒什么用，計(jì)劃趕不上變化。

如果不知道自己要去哪里，我們就極有可能走錯(cuò)地方。這就是為什么，寫到現(xiàn)在我才談及目標(biāo)這個(gè)話題的原因——只有真正走入職場(chǎng)的人，才會(huì)有切身感受，才有可能真正理解人生與事業(yè)目標(biāo)存在的意義與價(jià)值。大學(xué)里我們學(xué)的全是理論，找工作時(shí)用到的更多的也只是求職的技巧。進(jìn)入公司之后，大學(xué)生了解到什么是真正的職場(chǎng)，什么是真正的工作，什么是真正的困惑，這時(shí)候講講人生與事來的目標(biāo)，估計(jì)更能看地進(jìn)去。

l  確定大方向、不受外界干擾

職業(yè)規(guī)劃這個(gè)概念自從誕生以來就像所有其它學(xué)科一樣分為不同的流派，但是此間所有的流派都有個(gè)共同點(diǎn)，那就是要職業(yè)人盡早確定自己的職業(yè)和人生的大方向。在相對(duì)固定的領(lǐng)域，大方有自己確立的方法，也相對(duì)容易確定，比如：個(gè)人喜歡研發(fā)，終身從事研發(fā)工作。至于最后是做到CTO、自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)CEO，還是資深項(xiàng)目經(jīng)理，就看個(gè)人能力和機(jī)緣了。

大方向確定之前要認(rèn)真思考，確定之后則不要輕易受外界因素的影響而改變。

我曾見本來是開發(fā)的程序員，之后看到銷售賺的多就動(dòng)了念頭改行去作銷售。雖然這個(gè)程序員后來沒有跟我再聯(lián)系，但以我的經(jīng)驗(yàn)來判斷，他內(nèi)向、耿直的個(gè)性十分不適合目前國(guó)內(nèi)的銷售環(huán)境的，堅(jiān)持做銷售多半會(huì)讓自己倍感痛苦。還有些程序員，因?yàn)檎也坏竭m合的工作寫郵件來問我，是不是可以屈就一些其它崗位，比如：編輯或者文員。我的回答是：如果還是想做研發(fā)，生活又確實(shí)成問題，那可以找個(gè)薪水相對(duì)低，或者研發(fā)領(lǐng)域比較邊緣的工作，比如：研發(fā)項(xiàng)目文案，但是不要離開本領(lǐng)域。一旦離開了我們既定的大方向，再回頭要必定重重困難。

確定大方向之后，除非有極其充分的理由，否則不要選擇轉(zhuǎn)變大方向，尤其不要只為了多賺錢而改變自己的方向，至少我還沒見過有誰(shuí)只為錢而工作最終讓自己過上美好生活的人。只為錢而工作的，始終會(huì)因?yàn)橛腥速嶅X比自己多而難過。

即使有極充分的轉(zhuǎn)變方向的理由，我們也要萬(wàn)分慎重。舉個(gè)例子，之前見過一名程序員全家都在銀行系統(tǒng)工作，從父親、母親、兄弟都在當(dāng)?shù)劂y行。他本人從事研發(fā)之后，因?yàn)樾愿駟栴}，感覺自己并不是非常適合做研發(fā)，此時(shí)家鄉(xiāng)的父親告訴他有目前有銀行工作機(jī)會(huì)，照顧本系統(tǒng)子女，考慮之后我這們朋友踏上了回鄉(xiāng)之旅。3個(gè)月后，我又在北京見到了他，他告訴我：“在銀行的就是做柜面業(yè)務(wù)，每天面對(duì)來存給和取錢的人，為他們存錢、取錢。做了幾天就知道研發(fā)更適合自己。”此后，他付出了極大代價(jià)，在我的幫助下才找到開發(fā)相關(guān)職位，重新成為了程序員。

l  波浪式前進(jìn)、螺旋式上升并沒有過時(shí)

我上初中、高中的時(shí)候，政治課上每天背的就是這些“客觀認(rèn)識(shí)世界，事物的發(fā)展都是遵循波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的規(guī)矩”，當(dāng)時(shí)背的時(shí)候確實(shí)是有口無心的。因?yàn)樗鶎W(xué)的很多其它知識(shí)都比較過時(shí)，至少跟不上社會(huì)的發(fā)展，所以，當(dāng)時(shí)我認(rèn)為這個(gè)理論也比較過時(shí)，畢竟馬克思都死了好多年了。后來隨著進(jìn)入社會(huì)，對(duì)社會(huì)有了相對(duì)全面的了解，我才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)理論不但沒有過時(shí)，而且很好用。

職場(chǎng)之中、事業(yè)路上，剛開始我們都有“劍指蒼天，舍我其誰(shuí)”的萬(wàn)丈豪情，但是隨著我們經(jīng)歷的波峰和波谷，情緒和狀態(tài)都會(huì)有所變化。相信大家都會(huì)有得志時(shí)的自我膨脹，也難免會(huì)有失意時(shí)的消沉沮喪。只要能理解波浪式前進(jìn)的道理，我們就有可能更靈活地處理職業(yè)中的大部分問題。

在事業(yè)低谷的時(shí)候不要回憶自己得意的時(shí)候，向前看走出低谷；在事業(yè)高峰時(shí)，要多回頭看看，看自己經(jīng)歷過的挫折，回憶自己回沒落時(shí)的樣子，始終保持平和的心態(tài)，要知道一切都會(huì)過去的。作為程序員無論是在職業(yè)上的成功和失敗，放在大歷史里絕大多數(shù)情況下、幾十年后大都不值一提，甚至是對(duì)我們自己而言。

事物還有螺旋式上升的面，只要持續(xù)在同一方向上努力，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來無論是從個(gè)人技能還是從收入方面，我們都會(huì)有斬獲。就拿中國(guó)陰晴不定的股市來舉例子吧，雖然最高峰時(shí)差不多有6000點(diǎn)，最低谷時(shí)恨不得突破1000點(diǎn)，讓很多人心驚肉跳，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來自80年代中國(guó)開放股票市場(chǎng)以來，整體大盤總體走向始終是漲勢(shì)。我們會(huì)在職場(chǎng)上經(jīng)歷很多的失敗，但總體來看，只要我們不離本行業(yè)，只要還在做程序員，用時(shí)間和耐心進(jìn)行積累，大方向上我們始終在前進(jìn)。多年之后回頭望去，我們會(huì)慶幸自己的堅(jiān)持，為自己的付出而驕傲。

l  正確評(píng)估工作與生活的關(guān)系

事業(yè)的目標(biāo)之外，永遠(yuǎn)不要忘記我們還有人生的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)。在近乎瘋狂的工作節(jié)奏中,在程序員這個(gè)領(lǐng)域里，我極少聽到“平衡”這個(gè)詞。階段性的瘋狂工作，我并不完全反對(duì)，但請(qǐng)注意有張有弛，我見過太多程序員把時(shí)間都扔在了工作上，扔給了公司，忽略了家人、愛人和友人。

每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)想起卓別林的電“摩登時(shí)代”，那時(shí)候工人被作為螺絲釘綁在了工作時(shí)代這架永遠(yuǎn)不會(huì)停止的戰(zhàn)車上。過了半個(gè)多世紀(jì)，事實(shí)讓我看到了還有很多程序員把自己綁在了工作這臺(tái)瘋狂的戰(zhàn)車上。想一想，工作是為什么？工作狂會(huì)說，工作是為了更好的工作；正常人會(huì)說：工作是為了更好的生活。掌握工作和生活之間的平衡是每個(gè)人職業(yè)生涯中必不可少的一課，尤其是初入職場(chǎng)的程序員，不要在看不到盡頭沒日沒夜的工作中burn down，燃盡了自己的熱情和斗志。職場(chǎng)是馬拉松長(zhǎng)跑，不是百米沖刺，我們還有很長(zhǎng)的路要走。

幾年前，我還在獵頭行業(yè)的時(shí)候，接過某大型財(cái)務(wù)公司招聘會(huì)計(jì)師的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)接觸了一位在企業(yè)里做財(cái)務(wù)經(jīng)理人候選人B，B之前就在審計(jì)行業(yè)工作過多年，但是她拒絕了我提供的職業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)她的一番話讓我記憶猶新，她說：“很遺憾，我不考慮這個(gè)職位。別以為工資高就是好事情，與之相對(duì)的是沒日沒夜的加班。這家公司給的高薪，與其說會(huì)讓我過的更好，不如說是準(zhǔn)備給我老了之后買藥用的。多少錢，也不能買我的命！”

正確評(píng)估工作與生活的關(guān)系，時(shí)刻記得工作只是為了讓生活更有質(zhì)量。明白這了一點(diǎn)，就不會(huì)為工作預(yù)支健康，甚至生命。

it知識(shí)庫(kù)：程序員如何明確職業(yè)與人生的目標(biāo)，轉(zhuǎn)載需保留來源！

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。