敏捷社區(qū)的一些成員探討了幾種表述何如進(jìn)行用戶故事的驗(yàn)收測(cè)試的技術(shù)，以及測(cè)試整個(gè)主題的方法。

　　Charles Bradley介紹了幾種不同的描述如何進(jìn)行用戶故事驗(yàn)收測(cè)試的方法：

　　列舉要點(diǎn)(Bullet points)
　　在一個(gè)用戶故事卡片或者wiki上，以列舉要點(diǎn)的形式，把對(duì)系統(tǒng)行為的期望結(jié)果和實(shí)際結(jié)果記錄下來。這種技術(shù)適用于較小的或者簡(jiǎn)單的用戶故事。
　　測(cè)試場(chǎng)景/數(shù)據(jù)……
　　把你測(cè)試需要用到的任何場(chǎng)景、數(shù)據(jù)都記錄下來。比如，用正確的/錯(cuò)誤的/空的密碼來測(cè)試密碼功能。跟之前的方法一樣，這種技術(shù)通常非常適用于小的或者簡(jiǎn)單的用戶故事。
　　先測(cè)起來
　　先進(jìn)行一些測(cè)試，再洋洋灑灑把你需要驗(yàn)證的系統(tǒng)功能記錄下來。這是一種比較易學(xué)的技術(shù)。這種方法適用于簡(jiǎn)單的測(cè)試，也是其他方法不適用時(shí)的萬能鑰匙。
　　Given/When/Then
　　使用三段式：Given，When，Then。在Given部分，羅列出前提條件，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試輸入以及系統(tǒng)狀態(tài)。在When部分，則列出一些觸發(fā)點(diǎn)或者狀態(tài)轉(zhuǎn)換事件。在Then部分，記錄系統(tǒng)行為，期望的輸出，或者下一個(gè)系統(tǒng)狀態(tài)。這種技術(shù)對(duì)于有著很多前提條件或者有特定觸發(fā)點(diǎn)的測(cè)試非常適用。
　　概念形態(tài)上的，帶有實(shí)例的規(guī)格說明書(Specification By Example-Conceptual Form)
　　編制一張表格，包含測(cè)試輸入和期望輸出。所謂概念形態(tài)，就是不以特定的值來描述數(shù)據(jù)。如果能比較容易地做出這張表格，那么使用這種方法就很可能非常有效。
　　互相搭配
　　選擇多種不同的方法應(yīng)對(duì)不同的測(cè)試角度。

　　Peter Stevens則提出一個(gè)名為“如何演示”的測(cè)試表單。這個(gè)表單本質(zhì)上是一個(gè)簡(jiǎn)單的流程，描述了如何向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人演示完整的用戶故事。他寫道：

編制“如何演示”表單是梳理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)表的一部分，也就是說，這項(xiàng)工作可以在估算/交付計(jì)劃會(huì)議的時(shí)候進(jìn)行，可以安排在首輪Sprint計(jì)劃會(huì)議的時(shí)候，也可以在項(xiàng)目的任何時(shí)候。它是會(huì)話交互的一部分，所以最好別定太早。

　　Lisa Crispin介紹了采用一張思維圖來規(guī)劃測(cè)試，以明確要完成的整個(gè)主題。團(tuán)隊(duì)用了五輪迭代來完成她所指的主題，也就是十周的工作量。Crispin和另一個(gè)測(cè)試人員一起著手測(cè)試，在一塊白板上畫出了要完成測(cè)試工作的思維圖。接下來，他們和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、管理者以及其他利益關(guān)系人討論了思維圖。

　　在主題的實(shí)現(xiàn)過程中，測(cè)試人員常常會(huì)參照他們的思維圖。Crispin寫道：

最終，我們信心滿滿，我們已經(jīng)從所有角度想過并討論過流程以及它對(duì)系統(tǒng)其它部分的潛在影響，我們還和所有利益關(guān)系人都聊了他們各自的要求和擔(dān)憂，同時(shí)，不止從功能層面，還包括性能和可用性層面，我們都做了充足的測(cè)試。

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